Статті про системне управління
Розгорнуті матеріали для власників і CEO про архітектуру управління, стратегічну логіку, процеси та розвиток організації.
Хто насправді є Власником процесу?
Хто і за яких умов стає Власником процесу: звідки виникають відповідальність і повноваження, як забезпечуються ресурси та чому декомпозиція процесу сама по собі не створює нового Власника.
Як визначити ціль проекту або чому вам не потрібна впроваджена CRM?
Як відрізнити проектний продукт від цільової зміни, не звузити ціль до зручного рівня та не покласти на проект відповідальність за некерований бізнес-ефект.
BPMN 2.0: місія нездійсненна
Стаття про межі застосовності BPMN 2.0: що нотація справді моделює, де закінчується її семантика і починається катастрофа, чому спроби використовувати BPMN як універсальну мову бізнесу, архітектури процесів та матеріальних потоків перетворюють стандарт на авторську нотацію.
Маніфест організаційного розвитку: чому процеси не працюють
Чому опис процесів ще не створює процесного управління, які організаційні патології руйнують процесний підхід і як має бути побудована зріла архітектура відповідальності за процеси.